מעבר לאתר המותאם

262 מיליארד ש"ח מנוהלים בתיקי ההשקעות בישראל

איתי גדסי No Comments on 262 מיליארד ש"ח מנוהלים בתיקי ההשקעות בישראל

שווי תיק ממוצע של לקוח אצל מנהל תיקים: כ-1.9 מיליון ש"ח • שווי תיק ממוצע בתיקים בהם קרנות הנאמנות מהוות 50% ומעלה משווי הנכסים הוא כ-890,000 ש"ח • כ-62% מהכסף מנוהל עבור לקוחות פרטיים

הבורסה לניירות ערך • אילוסטרציה
הבורסה לניירות ערך • אילוסטרציה צילום: משה שי, פלאש 90
מניתוח מבנה ההכנסות של החברות עולה, כי בכ-86% מהחברות המנהלות כ-90% מהנכסים בענף, היוו ההכנסות מהחזר עמלות חלק שאינו מהותי (פחות מחמישה אחוזים) מההכנסות מדמי הניהול הנגבים באופן ישיר מהלקוחות

הרשות לניירות ערך פרסמה היום דו"ח אודות תעשיית ניהול התיקים בישראל.

מתברר כי מחצית מנכסי התיקים המנוהלים בשווי של עד חצי מיליון ש"ח מושקעים בקרנות נאמנות וכ-35% מהתיקים המנוהלים בענף עבור לקוחות שאינם מוסדיים מורכבים בעיקר מקרנות נאמנות. כך עולה מנתוני הדוח.

בין הנתונים העולים מן הדו"ח נמצא כי שווי הנכסים המנוהל עומד על כ-262 מיליארד ש"ח (לעומת כ-255 בסוף שנת 2014). מספר הלקוחות עומד על כ-87,800.

שווי תיק ממוצע של לקוח אצל מנהל תיקים: כ-1.9 מיליון ש"ח כאשר שווי תיק ממוצע בתיקים בהם קרנות הנאמנות מהוות 50% ומעלה משווי הנכסים הוא כ-890,000 ש"ח.

שווי תיק ממוצע בתיקים בהם קרנות הנאמנות מהוות פחות מ-50% משווי הנכסים הוא כ-2.4 מיליון ש"ח.

18 מתוך 124 חברות ניהול התיקים הפעילות בתחום הינן גדולות ומנהלות 86% מהנכסים בניהול מנהלי תיקים ("חברות גדולות" הן חברות המנהלות מעל 5 מיליארד שקלים או שיש להן מעל ל-1000 לקוחות).

כ-62% מהכסף מנוהל עבור לקוחות שאינם קרן נאמנות, קופת גמל או קרן פנסיה.

מניתוח מבנה ההכנסות של החברות עולה, כי בכ-86% מהחברות המנהלות כ-90% מהנכסים בענף, היוו ההכנסות מהחזר עמלות חלק שאינו מהותי (פחות מחמישה אחוזים) מההכנסות מדמי הניהול הנגבים באופן ישיר מהלקוחות. עוד עולה, כי כ-57% מהחברות, המנהלות יחד כ-68% מנכסי הלקוחות, מקבלות פחות מאחוז מעמלות העסקה שמשלם הלקוח לבנק או לחבר הבורסה ורק ב-6 חברות, המנהלות יחד 0.4% בלבד מנכסי הלקוחות, החזר העמלות עולה על 50% מהעמלה שמשלם הלקוח.



0 תגובות

תגי HTML מותרים: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>